วันพุธที่ 29 ตุลาคม 2551
TOYOTA TALENT
พัฒนาศักยภาพบุคลากรและกระบวนการผลิต
แบบ Lean

• บทนำ (Introduction)
พัฒนาศักยภาพบุคลากรและกระบวนการผลิตแบบ Lean

     การสัมมนา 1 วัน ที่นำโดย เดวิด ไมเออร์ ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ที่เขียน
หนังสือขายดีเรื่อง พรสวรรค์แห่งโตโยต้าและวิถีแห่งโตโยต้าภาคสนาม
จะมาเปิดเผยความลับสุดยอดที่ทำให้โตโยต้าประสบความสำเร็จได้เช่น
ปัจจุบัน ตลอดจนวิธีการนำเคล็ดลับเหล่านั้นมาประยุกต์ใช้ได้จริงใน
องค์กรของท่าน

     ในการสัมมนาครั้งนี้ ท่านจะได้รับโอกาสในการเรียนรู้จาก เดวิด ไมเออร์ผู้เชี่ยวชาญที่มีชื่อเสียงระดับโลกเกี่ยวกับวิถีแห่งโต้โยต้า (กระบวนการผลิตแบบ Lean) และมีประสบการณ์ตรงซึ่งได้เรียนรู้จาก
โตโยต้าในครั้งนี้ เดวิด ไมเออร์ จะมาร่วมแบ่งปันประสบการณ์อันทรงคุณ
ค่าเกี่ยวกับวิธีการสร้างระบบแบบ Lean และการพัฒนาบุคลากรให้มี
ประสิทธิภาพและสร้าง ประโยชน์สูงสุดให้แก่องค์กร ของท่าน

     นอกจากนี้ท่านจะได้เรียนรู้วิธีการรับมือกับความท้าทายต่างๆในการ สร้างระบบการผลิตแบบ Lean และกระบวนการการพัฒนาให้องค์กร
ของท่านได้รับผลตอบแทนที่ดีที่สุดจากระบบดังกล่าวในระยะยาวต่อไป นอกจากนี้ ท่านจะได้ศึกษาโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นต่อการพัฒนา
บุคลากรตลอดจนทรัพยากรบุคคลที่มีพรสวรรค์และความสามารถใน
องค์กรของท่าน เพื่อผลักดันให้องค์กรเติบโตอย่างมีประสิทธิ์ภาพ และมีความแข็งแกร่งในเส้นทางธุรกิจที่ท่านดำเนินการอยู่

• พรสวรรค์แห่งโตโยต้าจะแนะนำความรู้และความเข้าใจภาย
ในเรื่องดังต่อไปนี้

-ระบุความต้องการในการพัฒนาบุคลากรของท่านและสร้างแผนการฝึก  อบรมขึ้นมา
-ทำความเข้าใจกับประเภทของงานและการปรับเปลี่ยนงานที่มีความซับ  ซ้อนให้เป็นทักษะที่ทุกคนสามารถเรียนรู้ได้
-สร้างหรือกำหนดความคาดหวังในพฤติกรรมขึ้นมาโดยการจัดเตรียม  สภาพแวดล้อมการทำงานให้เหมาะสม
-จดจำและพัฒนาบุคลากรที่มีฝีมือในองค์การของท่าน
-ให้ความรู้แก่พนักงานที่อยู่นอกสายงานการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ
-สร้างผู้เชี่ยวชาญในด้านการผลิตแบบ Lean ขึ้นมาในองค์กรของท่าน

     การศึกษาจากเคล็ดลับและเครื่องมือต่างๆในการสัมมนาพร้อมด้วย ประสบการณ์จริงในสายการงานการผลิตแบบ Lean มากกว่าสอง ทศวรรษของนักวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ ทั้งไลเคอร์และไมเออร์จะแสดงให้ ท่านเห็นถึงวิธีการดึงความสามารถที่ดีที่สุดของบุคลากร

     หนังสือเรื่อง พรสวรรค์แห่งโตโยต้าและวิธีแห่งโตโยต้าภาคสนามนี้จัด ได้ว่าเป็นหนังสือประเภทธุรกิจที่ขายดีที่สุดของนิวยอร์กไทม์ วอลสตรีท เจอนัล และอะเมซอน และถือได้ว่า เดวิดเป็นผู้ที่ได้เข้าศึกษาระบบการ ผลิตแบบ Lean ของโตโยต้าเป็นกลุ่มแรกๆ ที่โตโยต้าได้ว่าจ้างให้เข้าทำ งานในโรงงานการผลิตฝ่ายแท่นหล่อ พลาสติก (Plastic Mold) ที่เมือง
จอร์จทาวน์ รัฐเคนตักกี้

• จากการสัมมนาครั้งนี้ท่านจะได้เรียนรู้ถึง
(What you will Learn)

-การทำความเข้าใจระบบการผลิตของโตโยต้าได้อย่างถ่องแท้
-สิ่งที่ทำให้โตโยต้าประสบความสำเร็จได้ดังปัจจุบัน
-คำว่า “ Be Lean” หมายความว่าอย่างไร
-การเรียนรู้ความผิดพลาดทั่วไปในกระบวนการผลิตแบบ Lean
-ข้อดีและข้อเสียของวิธีการนำการผลิตแบบ Lean มาใช้
-การสร้างวิธีการที่เป็นระบบในการผลักดันให้มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
-การทำความเข้าใจในมุมมองเรื่อง “value stream”
-การเพิ่มตารางการผลิตและการเพิ่มกระบวนการผลิต
-ต้นแบบแห่งการเรียนรู้
-ความสำคัญของการเป็นผู้นำในกระบวนการผลิตแบบ Lean
-การพัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถในองค์กร
-รูปแบบการบริหารทรัพยากรบุคคลของโตโยต้า
-การกำหนดความต้องการและวัตถุประสงค์ในการดำเนินการขององค์กร
-วิธีการสร้างโครงสร้างองค์กรสำหรับการพัฒนาบุคลากรอย่างมี
  ประสิทธิภาพ
-4 ขั้นตอนแห่งการพัฒนาองค์กร
-TWI และ 4 ขั้นตอนแห่งการพัฒนาองค์กร
-วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการรับมือกับงานบางประเภท
-การก้าวขึ้นไปพัฒนาพรสวรรค์ของบุคลากรในองค์กร

• ใครคือผู้ที่ควรเข้าร่วมการสัมมนานี้ ?
(Who Should Attend)

     การสัมมนาในนี้ดีเยี่ยมสำหรับทุกคนที่อยู่ในตำแหน่งผู้บริหาร หรือผู้นำ ซึ่งเป็นผู้ที่มีความรับผิดชอบในการพัฒนาบุคลากร และระบบ อีกทั้ง ยังเป็นประโยชน์ต่อผู้ที่เกี่ยวข้องกับสายงานการ ผลิตแบบ Lean โดยตรง ได้แก่ ที่ปรึกษาการผลิต แบบ Lean วิศวกรอุตสาหการ หรือผู้จัดการและเจ้าของธุรกิจส่วนตัวทุกคน

     หากบริษัทของท่านดำเนินการเกี่ยวกับการผลิตแบบ Lean หรือประสงค์ที่จะจัดให้มีระบบการผลิตแบบนี้ขึ้นในองค์กรท่านไม่ควร
พลาดการสัมมนาในครั้งนี้เด็ดขาด! ถึงเวลาแล้วที่ท่านจะได้
เรียนรู้การสร้างรากฐานที่มั่นคงในการพัฒนาองค์กรของท่านอย่าง
ต่อเนื่องและการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั้งหลายที่มักเกิดขึ้น บุคคล
ต่างๆเหล่านี้ คือผู้ที่จะได้รับประโยชน์จากการสัมมนาโดยตรง

• ผู้บริหารอาวุโส
• กรรมการผู้จัดการ
• ผู้จัดการ
• ผู้บังคับบัญชา หรือผู้นำ
• วิศวกรกระบวนการผลิต
• วิศวกรอุตสาหการ
• ผู้ทำงานเกี่ยวกับการผลิตแบบ Lean
• ผู้อบรมประจำองค์กรต่างๆ

วันพฤหัสบดีที่ 30 ตุลาคม 2551
TOYOTA WAY
เสริมสร้างศักยภาพ และกระบวนการความคิด
อย่างต่อเื่นื่องด้วยวิธีแบบ TOYOTA WAY

•  “วิถีแบบลีน” คือ อะไร  
• แนวทางสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน
• สร้างวัฒนธรรมเพื่อหยุดยั้งและแก้ไขปัญหา
• แนวทางเพื่อความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงปรัชญาแห่งวิถีโตโยต้า
• จังหวะ เวลาและสถานที่ ในการนำเครื่องมือและวิธีการแบบลีนมาปฏิบัติ
• ป้องกันความผิดซ้ำเดิมระหว่างการนำแนวคิดแบบลีนมาปฏิบัติ
• ปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จในการนำแนวทางต่าง ๆ ของแนวคิดแบบลีน
   มาปฏิบัติพร้อมกัน
• สร้างสรรค์สายธารแห่งคุณค่าด้วยการไหลแบบเชื่อมโยงงานที่ได้
  มาตรฐานและระบบการผลิตแบบปรับเรียบ

บทนำ

     งานสัมมนาแบบเต็มวันโดยเดวิด มายเออร์ ผู้ประพันธ์ร่วมของ หนังสือธุรกิจที่ขายดีติดอันดับอย่าง “วิถีแห่งโตโยต้า” (คู่มือภาคสนาม) และ “พรสวรรค์แบบโตโยต้า” รวมถึงเรื่อง “กระบวนการแบบโตโยต้า” ที่กำลังจะออกวางตลาดในเร็ว ๆ นี้จะมานำเสนอเคล็ดลับ "มหัศจรรย์ความสำเร็จของโตโยต้า”เพื่อให้ท่านสามารถนำมาสร้าง ความสำเร็จกับองค์กรของท่านได้ด้วยเช่นกัน

     แนวคิดและข้อมูลที่นำเสนอในการสัมมนาครั้งนี้ สามารถนำไปปรับ
ใช้กับธุรกิจได้ทุกประเภท รวมถึงธุรกิจบริการ อย่างเช่น โรงพยาบาล ธนาคาร สถาบันการเงิน การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การก่อสร้างและอื่น ๆ อีกมากมาย ทั้งนี้ยังมีผู้ที่มี ความเข้าใจที่ไม่ถูกต้องอีกเป็นอันมากว่าระบบลีนจำกัดอยู่เฉพาะ การผลิตเท่านั้น แต่ข้อมูลในการสัมมนาครั้งนี้จะแสดงให้เห็นว่า ระบบลีนสามารถนำไปปรับใช้กับธุรกิจใดๆก็ตามที่มีลูกค้ามุ่ง แสวงหาแนวทางเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่เปี่ยมด้วยคุณภาพ และปรารถนาที่จะเรียนรู้ซึ่งวิธีการในการย่นระยะเวลานับตั้งแต่ ที่ลูกค้าสั่งสินค้าจนกระทั่งถึงการส่งผลิตภัณฑ์และบริการ

     การสัมมนาในครั้งนี้เปิดโอกาสให้ท่านได้เรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญในระดับ สากลว่าด้วยวิถีแห่งโตโยต้า (การผลิตแบบลีน) คุณเดวิด มายเออร์ มี ประสบการณ์ในการเรียนรู้โดยตรงจากโตโยต้าตลอด 21 ปี นอกจาก นี้ยัง ได้มีส่วนในการช่วยให้องค์กรอื่น ๆ นำแนวทางดังกล่าวไปปฏิบัติจนได้รับ ความสำเร็จอย่างมหาศาล โดยในการสัมมนาครั้งนี้ คุณเดวิด มายเออร์ จะมา ร่วมแบ่งปันประสบการณ์กับท่านถึงสิ่งที่ได้เรียนรู้มา ในการทำความเข้าใจ วัตถุประสงค์และพลังแห่งการปฏิบัติตามวิถีแห่งโตโยต้า

โครงร่างหลักสูตร

เคล็ดลับความสำเร็จของโตโยต้า : กลยุทธ์และขั้นตอนแห่ง
ความสำเร็จที่ช่วยให้โตโยต้าขึ้นถึงจุดสูงสุดแห่งความสำเร็จ

รูปแบบนโยบายและแนวทางปฏิบัติของโตโยต้า : ท่าน
สามารถนำรูปแบบความสำเร็จของโตโยต้าไปประยุกต์ใช้กับ
องค์กรและธุรกิจของท่านได้อย่างไร

กระบวนการในการคิดของโตโยต้า : ท่านจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับ กระบวนการพิเศษในการวิเคราะห์และเข้าถึงความต้องการขององค์กร รวมถึงการนำวิธีการคิดแบบลีนไปประยุกต์ใช้ในการแก้ไขปัญหาอีกด้วย

สิ่งที่ท่านจะได้เรียนรู้ในการสัมมนาในครั้งนี้ประกอบด้วย

• ความเข้าใจที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับปรัชญาของวิถีโตโยต้า
• “วิถีแบบลีน” คืออะไร
• โตโยต้าประสบความสำเร็จอย่างมหาศาลได้อย่างไร
• การตัดสินใจเกี่ยวกับลำดับความต้องการสูงสุด
• จังหวะ เวลาและสถานที่ ในการนำเครื่องมือและวิธีการแบบลีนมา
  ปฏิบัติ
• การป้องกันความผิดซ้ำเดิมระหว่างการนำแนวคิดแบบลีนมาปฏิบัติ
• ปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จในการนำแนวทางต่าง ๆของแนวคิดแบบ
  ลีนมาปฏิบัติพร้อมกัน
• ความเข้าใจเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และความต้องการในการเดินตามรอย
  แนวทางแห่งลีน
• เรียนรู้ถึงการใช้มาตรฐานเพื่อการวางรากฐานในการพัฒนาอย่าง
  ต่อเนื่อง
• การวางกรอบเป้าหมายทางธุรกิจและความต้องการ ในฐานะ “ปัญหาที่
  ท่านจะต้องแก้ไขให้ลุล่วงไป”
• การเขียนแผนผังสายธารแห่งคุณค่าเพื่อให้ตระหนักถึงสถานการณ์
   ปัจจุบัน
• มุมมองที่เปี่ยมด้วยวิสัยทัศน์และความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงกระบวน
  การลีน
• ตระหนักถึงความต้องการของบริษัทและผลประโยชน์ที่ท่านจะได้รับ
  จากแนวคิดแบบลีน
• พัฒนาสำนึกแห่งโอกาสเพื่อการปรับปรุงและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนยิ่งขึ้น
• แนวทางสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน